在張家口廣袤的大地上，一個(gè)平凡而又不平凡的人，親眼見證了根力多在張家口的業(yè)務(wù)從無到有、從弱到強(qiáng)，逐漸在壩上地區(qū)扎根并茁壯成長。他就是根力多2023年先進(jìn)管理者，張家口分部營銷總監(jiān)——張春雨。

談到初入公司的經(jīng)歷，他坦言：“對(duì)于公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，我真的是從零開始。但是，我相信只要用心去做，一定能夠找到突破口。”張春雨深入了解當(dāng)?shù)氐姆N植條件、環(huán)境和作物，努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，分析市場趨勢，通過將自己的所學(xué)所長與根力多產(chǎn)品的充分結(jié)合，逐步打開了市場的大門。在短短的五年時(shí)間里，張春雨不僅將業(yè)務(wù)開展得有聲有色，更與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商和種植大戶建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。

五年時(shí)間里，張春雨帶領(lǐng)張家口團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化營銷模式，根據(jù)種植作物和區(qū)域特點(diǎn)制定了一系列營銷策略。采用了直銷方式和傳統(tǒng)模式相結(jié)合的方式，更好地滿足了農(nóng)戶的需求。同時(shí)，張春雨還經(jīng)常帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入田間地頭，了解農(nóng)戶的實(shí)際需求和反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。每個(gè)季節(jié)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)，他都會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭配適合當(dāng)季作物種植的產(chǎn)品，以滿足種植戶的不同需求。

除了營銷模式的定位外，張春雨還注重團(tuán)隊(duì)的過程管理。他以五項(xiàng)目標(biāo)（收款、發(fā)貨、新客戶、會(huì)議、店面）的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過每周、每月的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析，確保團(tuán)隊(duì)始終沿著正確的方向前進(jìn)。這種精細(xì)化的管理方式使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效、有序。

“我記得剛開始時(shí)，每次去農(nóng)戶家推廣產(chǎn)品都很不容易。但是，我堅(jiān)信只要我們的產(chǎn)品能夠給農(nóng)戶帶來實(shí)實(shí)在在的效益，就一定能夠獲得他們的信任。”正是這種執(zhí)著的信念，讓他一次次地戰(zhàn)勝困難，最終贏得了客戶的認(rèn)可。

公司的大力支持和團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作，是張春雨在張家口分部取得成功的關(guān)鍵。在任職期間，他不僅得到了張家口分部總經(jīng)理郜英豪的全力支持，更找到了一群志同道合的伙伴，與團(tuán)隊(duì)成員建立了深厚的信任關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的提升。他堅(jiān)信：“團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，只要大家齊心協(xié)力，沒有什么是做不到的。”他的團(tuán)隊(duì)成員也表示，正是由于張春雨的出色領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠緊密協(xié)作，形成了高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化和工作氛圍。這使得他們能夠上下一心，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力拼搏。

在談及2024年的目標(biāo)時(shí)，他表示：“今年是張家口團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、突破自我、共同成長的一年。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，只要大家團(tuán)結(jié)一致、目標(biāo)明確，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。實(shí)現(xiàn)2024年銷售目標(biāo)，我們需要團(tuán)隊(duì)中每一位成員共同努力。為了提升團(tuán)隊(duì)的士氣，我計(jì)劃組織更多的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，讓每個(gè)成員都感受到自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性。”

一個(gè)平凡的人，卻用不平凡的努力和汗水書寫了屬于自己的傳奇。我們翹首以盼，張春雨將在未來的歲月里再創(chuàng)輝煌，展現(xiàn)更加耀眼的成就！